「我要開公司 https://patcpa.com.hk/blog/【香港開公司】在香港開設公司的步驟與注意事項！」——這句話從嘴裡說出來時，心跳快得像鼓點；但真正坐下來寫商業計畫書時，卻發現「原來開公司要懂的事，比想像中多100倍」。
作為見過數百位初創者的創業顧問，我總說：「開公司不是『衝刺賽』，而是『馬拉松』——起點準備得越好，後續才跑得越穩。」這篇以「新手視角」拆解開公司的全流程，從「為什麼開」到「怎麼活下去」，用最接地氣的語言，帶你走過每一步。
第一步：先問「為什麼開公司」——熱情之外，更要「解決真問題」
許多人開公司的動機很單純：「厭倦上班」「想賺大錢」「覺得自己有本事」。但這些動機太虛，遇到困難時很容易崩潰。真正能支撐你走過初創期的，是「解決一個具體的痛點」。
舉個真實案例：
朋友小芸辭職前是廣告公司文案，她發現「媽媽們買兒童餐具時，總擔心塑膠有毒」，於是開了「安心小廚」——專門賣「食品級PP材質」的兒童碗盤，還附上「材質檢測報告」。結果上線三個月，訂單漲了5倍，因為她賣的不是「碗盤」，是「媽媽的安心感」。
關鍵動作：
開公司前，拿紙筆寫下三個問題：
- 1.你的產品/服務能解決誰的「具體問題」？（例如：上班族沒時間做飯、家長擔心兒童用品安全）
- 2.市場上已有類似產品嗎？你的「差異化優勢」是什麼？（價格更低？品質更好？服務更貼心？）
- 3.如果前三個月沒收入，你能撐多久？（建議預備至少6個月的「生存資金」，覆蓋房租、人工、基本開支）
第二步：選對「公司類型」——有限責任vs. 行號，差別決定未來
台灣的公司類型多到讓人頭暈：有限公司、股份有限公司、行號、獨資商號……選錯類型，可能影響稅負、擴展性，甚至「債務風險」。
最實用的選擇邏輯：
- •如果你是「一人創業」或「小團隊」：優先選「有限公司」（資本額10萬元即可）。股東只需負「有限責任」（出資額以內），未來想募資、擴廠也更靈活。
- •如果你想「快速試水」（如擺攤賣手工餅乾、接案設計）：可先登「行號」（個人經營登記）。流程簡單、稅負低（營業稅+所得稅），但業主需負「無限責任」（債務連帶，例如欠供應商錢，房子可能被查封）。
- •如果你想「規模化經營」（如開連鎖店、引進投資）：再考慮「股份有限公司」（最低資本額500萬元）。但註冊門檻高、程序複雜，適合已有一定業績的團隊。
避坑提醒：
別為了「聽起來專業」亂選類型！曾有位創業者為了「股份有限公司」的名號，硬湊500萬資本額，結果因營運不善倒閉，債務全得自己扛。
第三步：跑完「登記流程」——從營業執照到稅籍，一次搞懂
註冊公司的流程看起來像「過五關斬六將」，但只要按步驟來，其實1-2週就能搞定。以下是台灣初創公司最常走的「有限公司登記路線」：
- 1.核名：先想3-5個公司名（例如「小芸安心廚具有限公司」），到「經濟部商業登記公示資訊查詢系統」查重名（重名率高，建議加「地域」或「特色詞」，例如「台北」「手作」）。
- 2.準備文件：公司章程（可找代書代擬，費用約2000-5000元）、股東身份證、出資證明（現金或實物，例如技術入股需評估報告）、營業場所證明（租賃契約或所有權狀，若租辦公室，房東需簽「同意書」）。
- 3.遞件登記：到公司所在地的地方商業處遞件（部分縣市可線上申請），約5-7個工作天核發營業執照。
- 4.稅籍登記：拿到營業執照後，30天內到稅捐機關辦理「營業稅籍登記」。年營業額50萬以下可選「小規模稅戶」（稅率3%），稅負更低；超過50萬自動升級為「一般稅戶」（稅率5%）。
- 5.開設銀行帳戶：帶營業執照、負責人身分證到銀行開公司戶。建議選「免手續費」的銀行（如玉山、台新），初期資金流動更靈活。
實務技巧：
- •核名時別用「中華」「台灣」等敏感字，容易被駁回；
- •營業場所若租賃，務必確認房東同意「作為公司登記地址」（部分老舊公寓或透天厝不允許）；
- •小規模稅戶每年營業額超過50萬會自動升級，提前評估業績再選擇。
第四步：搭建「核心團隊」——找對人，比「自己拼」更重要
許多初創者會陷入「什麼都自己做」的陷阱：既當老闆又當業務、會計、設計，結果累到生病，公司也做不大。
團隊搭建的3個原則：
- •互補性：技術型創辦人（懂產品）+ 營運型夥伴（懂銷售）+ 財務型夥伴（懂稅務），比「全才型」更穩定。例如：做軟體的團隊，需要「程式碼高手」+「行銷專員」+「客戶成功經理」。
- •信任度：創業初期資源有限，優先找「認同理念」的朋友或舊同事。利益糾紛是初創團隊解散的主因，「理念一致」比「能力強」更重要。
- •股權分配：別平均分配！建議創辦人佔51%以上（保留控制權），其他夥伴按「實際貢獻」分配（例如：技術貢獻30%、營運貢獻20%）。曾有團隊因「平均股權」導致決策僵局，最後被迫拆夥。
真實案例：
筆者輔導的「綠屋設計」團隊，創辦人阿凱（室內設計師）找了大学室友小芸（行銷專員）合伙。阿凱負責設計，小芸負責接案、客戶維護，兩人股權比例6:4。三年後，團隊從2人擴展到12人，年營業額破千萬——關鍵在於「互補」與「信任」。
第五步：守住「資金紅線」——現金流是公司的「生命線」
許多初創公司倒閉，不是因為「沒生意」，而是「沒現金流」：客戶拖延付款、供應商催貨款、員工薪水發不出……
資金管理的3個救命技巧：
- •預留「應急金」：每月營業額的10%-15%存起來，應對突發開支（如設備損壞、客戶退單）。筆者見過太多團隊因「沒應急金」，一筆突發支出就倒閉。
- •控制「應收帳款」：簽合約時註明「付款期限」（例如：交貨後30天內付款），逾期可收取「滯納金」（例如：每日0.5%）。曾有客戶拖了半年才付款，靠滯納金才勉強撐過去。
- •簡化「開支項目」：初期別急著租高級辦公室、買豪華設備。優先用共享空間（如WeWork）、二手設備（如閒魚買辦公桌），把錢花在「刀刃上」——例如行銷、產品研發。
關鍵提醒：
- •別為了「衝業績」接虧損案（例如：客戶壓價到成本以下）；
- •每月做「現金流量表」，清楚掌握「錢從哪來、去哪兒了」。
結語：開公司不是「冒險」，而是「有備而戰」
開公司從來不是「憑熱情就能成功」的事，它需要「理性規劃」與「持續學習」。但只要你走對步驟、避開陷阱，也能把「夢想」變成「事業」。
下次準備開公司時，不妨先問自己：「我解決了什麼真問題？」「我準備好應對挑戰了嗎？」——答案若清晰，就大膽出發吧！畢竟，這世界最酷的事，莫過於「用自己的方式，活成想活的樣子」。